Élaborer une stratégie diversité et inclusion

Première demi-journée :

• Cadre réglementaire et enjeux de la diversité et de l’inclusion
• Quel est l’intérêt de la diversité en entreprise ? En quoi peut-elle être un levier stratégique et favoriser la performance ?
• Les enjeux législatifs liés à la diversité.
• Faire la distinction entre égalité, diversité et inclusion
• Les différents domaines impactés par la diversité : management, communication, recrutement…

Deuxième demi-journée : Élaboration d’un plan d’inclusion et de sensibilisation des équipes

• Identifier les freins potentiels au sein d’une organisation
• Identifier les conditions favorables à une politique diversité
• Cerner les pratiques mises en place pour encourager la diversité et l’inclusion : accords et chartes d’entreprise, politiques, guides pratiques, adhésion à des labels, mixité des équipes et parrainages
• Cas pratique : Élaborer un plan d’actions pour promouvoir l’inclusion et la diversité

• Comprendre le cadre légal et les obligations
• Reconnaître les bénéfices d’un environnement de travail inclusif
• Découvrir des pratiques pour favoriser l’inclusion au quotidien
• Développer une approche intégrée pour promouvoir la diversité et l’inclusion

• Dirigeants, Responsables, fonctions RH
• Aucun prérequis

Cindy Colineau

Cindy Colineau, experte du développement humain en entreprise, est spécialisée dans l’accompagnement des compétences comportementales, relationnelles et managériales. Son approche, allie coaching professionnel et improvisation théâtrale.

Moyens Pédagogiques

Pour assurer une expérience d’apprentissage complète, les formations ALBACOMBEE intègrent une variété de méthodes pédagogiques. En effet, en plus d’un enseignement théorique solide, nous utilisons des analyses de cas concrets, exercices pratiques, quiz interactifs ainsi que des mises en situation. Au cours de la session, nos intervenants favorisent l’interactivité et s’appuient sur les expériences et les vécus individuels de chaque participant.

Il convient de noter qu’un cas pratique personnalisé est spécialement conçu pour les formations en intra-entreprise.

En amont de la formation, tous les participants reçoivent un questionnaire visant à évaluer leur niveau de maturité sur le thème de la formation, ainsi que leurs attentes et objectifs personnels. L’intervenant tiendra compte des réponses fournies afin d’adapter son animation en fonction des attentes spécifiques de chacun.

Modalités d’évaluation

L’évaluation des connaissances se fait à travers des questionnaires proposés à différents moments de la formation, tant en cours de session qu’à sa clôture.

De plus, un questionnaire de satisfaction est distribué à l’issue de la formation afin de recueillir les retours des participants.

Enfin, un second questionnaire, visant à évaluer l’acquisition des compétences, est envoyé un mois après la formation.

La formation s’effectue en présentiel ou bien en distanciel.

Le nombre de participants est limité à 12.

Les formations en inter entreprises sont assurées à partir de 5 personnes.

Le support utilisé ainsi qu’une ressourcerie avec des liens et documents utiles seront mis à disposition à la fin de la formation.

Concernant la date de formation et la liste des participants, elles sont définies en commun avec le client qui assurera l’envoi des convocations. Une fois que la session de formation est confirmée, les participants recevront la convocation accompagnée de toutes les informations pratiques.

Accessibilité

Afin que chaque personne en situation de handicap puisse accéder plus facilement à nos formations, ALBACOMBEE met tout en œuvre pour trouver les aménagements les plus adaptés à chaque situation de handicap en collaboration avec le client.

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