Führungstraining Hoshin Kanri meets OKR

Die Kombination von OKRs und Lean Kata ist der Schlüssel, um strategische und operative Arbeit nahtlos zu verbinden. In unserem Training zeigen wir euch, wie ihr mit bewährten Methoden und spannenden Best-Practice-Beispielen den perfekten Zielentfaltungsprozess für euer Unternehmen entwickelt – und diesen kontinuierlich optimiert. Setzt klare, messbare Ziele und schafft eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, um nachhaltigen Erfolg zu sichern!

In nur zwei Tagen zum erfolgreichen Zielentfaltungs-Prozess! Die richtige Kombination aus strategischer und operativer Arbeit ist der Schlüssel, um langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. In diesem Training zeigen wir euch anhand spannender Best-Practice-Beispiele, wie ihr einen maßgeschneiderten Zielentfaltungsprozess für euer Unternehmen entwickelt und kontinuierlich optimiert. Lernt, wie ihr Strategie und Umsetzung nahtlos verbindet, um klare Ziele zu setzen, messbare Ergebnisse zu erzielen und euer Unternehmen nachhaltig voranzubringen.

• Geschäftsführer und Führungskräfte aller Abteilungen
• Lean Manager, KVP Verantwortliche, Projektmanager
• Business Developer
• Teilnehmer des Trainings LEAN Leadership

• Hoshin Kanri
• Catch Ball Prozess
• SWOT-Analyse
• Persona
• X-Matrix
• Objectives & KeyResults (OKR)
• Rolling Strategy Process

• Mission, Vision & Strategie
• Herausforderungen erkennen
• Kundenbedürfnisse verstehen: Marktanalyse
• Vision als Lösung: Zielzustände beschreiben
• Durchbruchsziele
• Einführung in die X-Matrix: Jahresziele, Initiativen & KPI
• Erstellung Strategie-Papier und Dokumentation aller Ziele
• Rollen im Ziele-Management-System
• Objectives & Key Results als Antwort auf VUCA!
• Einbindung von KPI's in den Ziele Management Prozess
• Erstellung eigener OKR-Sets
• Coaching interdisziplinäre Teams
• Coaching vs. Training vs. Projektmanagement

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