Інновації в діяльності Ради компанії. Використання Радою ШІ

Штучний інтелект уже стає частиною бізнес-рішень. Для Ради компанії це означає не лише розуміти можливості нових технологій, а й визначати свою роль у цифровій трансформації, контролювати ризики та приймати обґрунтовані стратегічні рішення.
Саме цьому присвячений дводенний воркшоп «Інновації в діяльності Ради компанії. Використання Радою ШІ».
Що буде у програмі?
🔹 ШІ + цифрова трансформація: стратегічна відповідальність Ради
Розберемо, чому Рада не може ігнорувати ШІ, які можливості та виклики він створює для бізнесу та що потрібно знати директорам для ухвалення стратегічних рішень.
🔹 Реальний бізнес-кейс DataLeaf
На прикладі SaaS-компанії розглянемо рішення щодо впровадження ШІ: власна модель чи інтеграція ChatGPT API? Учасники працюватимуть із кейсом, оцінюватимуть можливі рішення, ризики та наслідки.
🔹 Де проходить межа відповідальності Ради?
Обговоримо, що саме Рада має контролювати, затверджувати та делегувати у проєктах цифрової трансформації.
🔹 П’ять сфер, де Рада має діяти в цифровій трансформації
Учасники отримають практичні орієнтири та «нотатник члена Ради» — питання, які варто ставити менеджменту компанії.
🔹 ШІ, етика, репутація та відповідальність
Розберемо кейс Google «Project Maven» та спробуємо відповісти на питання: чи повинна Рада втручатися в етичні аспекти AI-продуктів і яку інформацію вона має отримати для ухвалення рішення?
🔹 Інноваційна стратегія: якою є роль Ради?
Поговоримо про стратегічне впровадження інновацій та розглянемо приклади Airbnb, Pfizer і Tesla.
🔹 AI Governance
Розглянемо KPI, структури, запити до менеджменту та механізми контролю. Попрацюємо з action-canvas для контролю реалізації стратегії впровадження ШІ.
🔹 Індивідуальний план дій
Фінальна інтерактивна сесія допоможе кожному учаснику визначити, що можна впровадити вже зараз у сфері ШІ на рівні Ради своєї компанії, які питання ставити менеджменту, де посилити контроль та як уникнути поширених пасток.
Формат воркшопу
Це поєднання презентацій, реальних бізнес-кейсів, групової роботи, дискусій, аналітичних завдань та практичної роботи над власним планом дій.
📅 23–24 вересня 2026 року
📍 Київ | офлайн/онлайн
Реєстрація: https://zahody.cgpa.com.ua/aiboard_seminar
Для членів Рад директорів (наглядових рад) та вищого виконавчого керівництва компаній.
Воркшоп завершиться не лише обговоренням можливостей ШІ, а й формуванням індивідуального плану дій щодо його впровадження та застосування на рівні Ради компанії.
Спікер: Надія Васильєва — експертка з цифрової трансформації, стратегічного управління, інноваційних бізнес-моделей та ШІ.
Має понад 20 років досвіду у міжнародному бізнесі, державному управлінні, консалтингу та венчурному інвестуванні.
Обіймала керівні посади в Microsoft, Amway Україна, Київстар, УкрОборонПром, працювала у міжнародному консалтингу та фінансово-технологічному секторі. Викладала у MIT, була дослідницею IDE Lab MIT Sloan та старшою радницею Oliver Wyman.
Має значний досвід роботи у наглядових радах, зокрема Прозорро.Продажі, Креді Агріколь Банку та Фонду «Східна Європа».
Кандидатка економічних наук, MBA. Член Національного реєстру директорів.