New Leadership - Führung für eine neue Arbeitswelt - Präsenz in Berlin

Präsenz-Workshop | Zwei Tage in Berlin + Integration Session (online) | Nächster Termin: 10. Dezember

Was bedeutet gute Führung in einer Arbeitswelt, die sich immer schneller verändert? Die Anforderungen an Führungskräfte sind komplexer geworden: Es geht nicht mehr nur um die Erreichung von Zielen, sondern darum, eine Kultur zu schaffen, die Zusammenarbeit fördert, Menschen stärkt und Innovation ermöglicht. In diesem Workshop lernst du die Grundlagen von New Leadership kennen und entwickelst die Fähigkeiten, die du brauchst, um als Führungskraft in einer modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Warum New Leadership?

Mitarbeitende erwarten heute mehr von ihren Führungskräften: Sie wollen nicht nur Aufgaben erledigen, sondern auch gesehen, gehört und gefördert werden. Nachhaltige Motivation entsteht, wenn Führungskräfte ihrem Team Orientierung und Autonomie geben, psychologische Sicherheit schaffen und eine starke Vertrauenskultur etablieren. Dieser Workshop zeigt dir, wie du diese Erwartungen erfüllst – und dabei deine persönliche Führungsrolle klar definierst.

Führung beginnt mit Haltung

Methoden und Tools sind wichtig, doch sie wirken nur, wenn sie von einer klaren Haltung getragen werden. Im Workshop reflektierst du, was gute Führung für dich bedeutet, und lernst, wie du diese Haltung in deinem Team authentisch zum Ausdruck bringst. Mit praxisnahen Übungen und einem Blick auf kulturelle und strukturelle Dynamiken gewinnst du Klarheit über deinen Führungsstil und den Einfluss, den du auf die Kultur deines Teams und deiner Organisation ausüben kannst.

Nutze diesen Workshop, um deine Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln und eine vertrauensvolle, inspirierende Teamkultur zu gestalten. Entdecke, wie du als Führungskraft Orientierung gibst, Menschen stärkst und Innovation ermöglichst – und bringe deine Führung auf das nächste Level.

• Ein klares Verständnis davon, was New Leadership ausmacht und wie du es in deinem Führungsalltag umsetzen kannst.
• Die Werkzeuge, um dein Team nachhaltig zu stärken und eine positive Kultur zu schaffen.
• Einen individuellen Führungsansatz, der Haltung, Werte und Methoden vereint.
• Praktische Techniken, die du direkt anwenden kannst, um dein Team und deine Organisation auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.

• du Führungskraft, Teamleiter*in oder Manager*in bist und mit New Leadership einen wirksamen und zukunftsfähigen Führungsansatz verinnerlichen möchtest
• du neu in einer Führungsrolle bist bzw. künftig Führungsaufgaben übernehmen möchtest
• du deine Führungshaltung reflektieren und weiterentwickeln willst
• du dein Team stärken und nachhaltig motivieren möchtest
• du eine vertrauensvolle, empowernde Teamkultur aufbauen willst

Zoia Mahjoubi ist Wirtschaftspsychologin und arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach vor allem zu den Themen Selbstreflexion und Persönlichkeitsentwicklung sowie der zwischenmenschlichen Kommunikation und Beziehungsgestaltung. Mehr erfahren

Wo: The School of Life | Lychener Str. 7 | 10437 Berlin

Diese Workshop-Reihe gibt es auch als Veranstaltung in München (hier klicken) sowie als Online-Version.

Termine:

Start: 10. Dezember 2025
10.12. – 9:30 -17:00 Uhr
11.12. – 9:30 -16:00 Uhr
Integration Session: 9.01.2026, 10:00 -11:30 Uhr, online via Zoom

Teilnehmendenzahl: max. 14

Teilnahmegebühr:
1250€ exkl. MwSt. (1487,50€ inkl. MwSt.)

Rechnungsstellung
Tickets sind auf E-Mail-Anfrage auch auf Rechnung erhältlich. Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected].

Ermäßigungen
NGOs erhalten eine Ermäßigung von 40% auf Anfrage via E-Mail.

Hast Du noch Fragen?
Schreib uns an: [email protected]

New Leadership: Die eigene Rolle definieren

• New Leadership: Die eigene Rolle definieren
• Was macht gute Führung heute und in Zukunft aus?
• Wie können Organisationen adaptive Herausforderungen lösen?
• Was bedeutet Führung in einer neuen Arbeitswelt?
• Was ist meine persönliche ‘Zone of Genius’?
• Wie schaffe ich Klarheit darüber, wofür ich stehe und was andere von mir erwarten können?

Haltung und Kultur: Die Innenseite der Organisation

• Wie machen wir Haltung und Kultur greif- und besprechbar?
• Welche Entwicklungsphasen durchlaufen Organisationen, und wo steht meine Organisation?
• Wie erkenne und beeinflusse ich funktionale und dysfunktionale Entwicklungen?
• Wie schaffe ich eine anpassungsfähige Organisation?

Empowerment: Wie du deinem Team Flügel verleihst

• Wie ergänzen wir strukturelles durch psychologisches Empowerment?
• Welche Grundhaltungen stärken eine empowermentorientierte Kultur?
• Wie gelingt es, Entscheidungsfreude und Eigenverantwortung im Team zu fördern?
• Welche Führungsrollen sind für eine Kultur der Autonomie und Verantwortlichkeit entscheidend?

Vertrauenskultur: Verbundenheit und psychologische Sicherheit schaffen

• Wie baue ich Vertrauen und Verbundenheit – auch in hybriden oder virtuellen Teams – auf?
• Wie stärke ich psychologische Sicherheit, sodass mein Team sich sicher fühlt, Ideen einzubringen und Risiken einzugehen?
• Wie gestalte ich authentische, vertrauensvolle Beziehungen?
• Wie finde ich die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen in meiner Führungsarbeit?

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