Je lâche prise pour performer plus

Vous êtes le dirigeant. Vous êtes le patron. Vous êtes un employeur. Vous êtes occupé. Très occupé.

Vous avez plus de responsabilités que les autres, mais pas plus de 24 heures dans une journée. Alors, comment tirer le maximum de ces 24 heures ?

Et si le moment était venu de rédéfinir votre rôle ?
D’activer votre rôle de stratège en déléguant davantage ?

Prenons l’exemple d’Antoine, dirigeant d’une PME florissante. Convaincu que tout devait passer par lui, il s’épuisait à superviser chaque détail et à faire à la place des autres.

Comme de nombreux dirigeants et managers, il se disait :

« J’ai tout dans la tête ! Le temps que j’explique tout, j’aurais déjà terminé la tâche trois fois moi-même ! »

Cette réflexion est compréhensible mais elle appartient à un autre temps : le temps où il était l’expert de sa boite.

Résultat : une surcharge mentale pour lui, et une équipe qui manquait d’autonomie et d’engagement.

Apprendre à déléguer et à faire confiance, c’est retrouver de l’espace mental, mais aussi laisser son entreprise prospérer en se concentrant sur ce qui génère le plus de valeur : guider sa vision et inspirer ses équipes.

Ce lundi 16 Décembre, je vous partagerai les 4 clés et des dizaines d’exemples concrets mettre en place les process pour déléguer efficacement et boostez votre croissance.

Au programme :

8h30-9h : Accueil et petit déjeuner

9h-9h30 : Conférence

9h30 - 10h : Q&A et Networking

Vous apprendrez comment :

• Mettre en place un process pour déléguer efficacement et booster la croissance
• Assurer le suivi et soutenir l’autonomie des équipes
• Anticiper les point d’étape où votre implication est indispensable
• Maitriser ce qu’il faut déléguer (ou pas) pour préserver votre rôle de leader

🔑 Inscrivez-vous dès maintenant
Attention : nombre de participants limité à 40.

Host or Publisher Marine Villalon Favia