In Between: Zukunft jenseits von 0 und 1

Wir leben in einer Welt, die in Gegensätzen denkt. 0 oder 1. Richtig oder falsch. Gut oder böse. Das reduziert Komplexität. Das Problem entsteht, wenn wir das Modell mit der Wahrheit verwechseln.

Dann entstehen blinde Flecken. Und die haben Kosten.

In der Medizin zum Beispiel: Jahrzehntelang galten männliche Normwerte als Standard für Dosierungen, Diagnosen, Therapien. Dass Krankheiten sich anders äußern, Medikamente anders wirken können, wurde systematisch übersehen.

In der Wirtschaft dasselbe: Der Homo oeconomicus – rational, autonom, nutzenmaximierend klingt neutral. Ist er aber nicht. Seine Kerneigenschaften sind historisch männlich kodiert: Das Modell geht von einem Subjekt aus, das keine Fürsorgeverpflichtungen hat, keine emotionalen Abhängigkeiten, keine Brüche im Lebenslauf. Also von jemandem, dem zu Hause jemand anderes den Rücken freihält. Und obwohl die Verhaltensökonomie längst gezeigt hat, dass Menschen so nicht funktionieren, prägt das Modell bis heute Strukturen, Bewertungen, Karrierepfade. Rechnet man den Wert unbezahlter Care-Arbeit in Löhne um, wäre das BIP rund 40 Prozent höher – 1,2 Billionen Euro pro Jahr. Arbeit, die das System trägt und in keiner Statistik auftaucht.

Und auf dem Spektrum menschlicher Geschlechtlichkeit sind „männlich" und „weiblich" ohnehin bloß zwei Punkte. Wer nicht reinpasst, wurde schlicht übersehen;in Strukturen, Karrieren, Forschung.

Die Frage ist nicht, ob wir das aufbrechen sollten. Sondern wie? Und was wir gewinnen, wenn wir es tun.

Ambiguitätstoleranz ist kein netter Soft Skill, sie ist eine der härtesten Anforderungen unserer Zeit. Wer mit Komplexität umgehen kann, trifft bessere Entscheidungen. In Unternehmen. In Führung. In der Gesellschaft.

Gemeinsam mit unseren Panelgästen fragen wir: Wie denken wir Arbeit, Führung und Gesellschaft neu – jenseits von Entweder-oder?

Bei der OM7-Panel-Reihe “Snack the Future: Wie übersetzen Unternehmen große Zukunftsszenarien in konkretes Handeln?” diskutieren wir in regelmäßigen Abständen, wie Unternehmen kreativ und praxisnah mit Unsicherheit und Wandel umgehen – Let’s talk future, down-to-business!