Formation en gouvernance : les incontournables | Cohorte no. 21

Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux

Comment et pourquoi impliquer les membres d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques ?

FORMATEUR : Jean-Daniel Brisson, Président fondateur, Groupe conseil Stratexec Inc.

Comprendre ses devoirs légaux, risques et responsabilités

D’un point de vue légal, comment vous assurez que votre mandat d’administratrice, vos rôles et responsabilités soient conformes aux attentes, à vos devoirs et obligations ?

FORMATEUR : Me André Vautour, Associé, Lavery

Atelier 3 : Mercredi 15 avril 2026 de 8 h 30 à midi

La présidence du conseil d’administration : enjeux et défis

Quels sont les rôles de la présidence du conseil d’administration, face aux autres membres du conseil ainsi que la direction générale ?

FORMATRICE : Johanne Brunet, Professeure titulaire, HEC Montréal ; Présidente du conseil d’administration, SAQ et SQDC

Comprendre le modèle financier

Quelles sont les questions les plus pertinentes à poser à la direction à propos des états financiers (ex : divulgation, détection de fraude, etc.) quand on est membre d’un conseil d’administration ?

FORMATRICE : Sonia Poulin, Associée Audit, KPMG Entreprises privées

Atelier 5 : Mercredi 27 mai 2026 de 8 h 30 à midi

Pour un conseil dynamique et très performant

Comment favoriser une collaboration harmonieuse entre le conseil d’administration et la direction générale,tout en dynamisant les discussions pour créer de la valeur ?

FORMATEUR : François Gilbert, Président de Gilbert conseil d’administration

Atelier 6 : Vendredi 19 juin 2026 de 8 h 30 à midi

Simulation de C.A.

Mettez votre connaissance en application avec cette simulation de conseil d’administration.

FORMATRICE : Anne-Marie Croteau, Doyenne et Professeure de gestion de la chaîne d’approvisionnement et des technologies d’affaires, Université Concordia ; Membre du conseil d’administration, d’Hydro-Québec et de l’AMF

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Formation acceptée par plusieurs ordres professionnels :

• Ordre des CPA : formations généralement admissibles aux fins de la formation continue obligatoire, veuillez valider auprès de votre règlement de formation continue obligatoire.
• Ordre des CRHA : Pour chaque formation, ces 3,5 heures sont reconnues dans le cadre du programme de formation continue de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (ou 17,5h pour la série de 6 formations)
• Ordre des ingénieurs du Québec : chaque formation est évaluée, au cas par cas par l’Ordre, lorsque déclarée par le membre. Veuillez valider auprès de votre règlement de formation continue obligatoire.

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Tarif : 2 490 $

Inscriptions : Places limitées — maximum de 25 participant·e·s pour favoriser l’apprentissage et les échanges.

Lieu : 6 ateliers en présentiel à Montréal - Espace 660, 3500, boul. De Maisonneuve, bureau 660, Montréal, Québec, H3Z 3C1.

Certificat : Un certificat signé conjointement par l’IGOPP et La Gouvernance au Féminin sera émis aux participant·e·s qui auront complété la formation.

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Politique de reprise en cas d'absence :

Si jamais une des cinq dates d’atelier vous posait problème, vous pourriez facilement vous joindre à une des deux cohortes suivantes afin de reprendre l’atelier manqué.

Politique de remboursement :

Au plus tard 14 jours avant le début de l’activité.

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Merci à la Caisse , partenaire présentateur du programme de formation en gouvernance de La Gouvernance au Féminin.

L’Institut sur la gouvernance des organisations privées et publiques (IGOPP) est le fruit d’une initiative conjointe de deux établissements universitaires : HEC Montréal et l’Université Concordia (École de gestion John-Molson). L’IGOPP, lancé en septembre 2005, a pour objectif d’être un centre d’excellence au Canada et à l’étranger en matière de recherche et de formation sur la gouvernance, ainsi qu’un centre d’études sur les meilleures pratiques dans le fonctionnement du conseil d’administration et de la haute direction des organisations.

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