实用型培训课程：工作中的有效沟通（2025.11.22）

🎯 凯登人力资源咨询邀请您参加【工作中的有效沟通】实用型培训课程，1天讲清楚如何激励团队、布置任务、反馈沟通与复盘改进。6大模型助推团队卓越成果，包括 LR、SBI、7H、3要素、6IF、和 KISS 助力提高执行力、减少误解冲突、推动持续改进。

📅 2025年11月22日，9-5 PM

📍市中心，地点开课前告知

💡 团队状态时好时坏，究竟要怎么激励，才能让团队始终保持活力与干劲？

📝 我给反馈时，员工要么不服、要么玻璃心。怎么才能让他们听得进去、并且愿意改？

🎯 任务布置下去，结果却总是和我想的不一样。如何交代任务才能避免返工、一次做对？

🤝 团队内部沟通成本太高，老是互相误解、扯皮推诿。如何沟通才能减少内耗、提升协作效率？

🚀 目标定得很好，但执行总是打折。如何通过沟通确保执行力、真正把目标‘盯’成结果？

🔄 复盘会常常变成批斗会或者沉默会。怎么沟通才能让复盘真正带来优化和进步？

这些高频出现的团队沟通挑战正是凯登董事李志明先生在服务300余家新加坡公司过程中常常听到客户反馈的困惑与挑战。基于李先生的多年经验与沉淀，他归纳出了《工作中的有效沟通》，将为您系统性地提供六大沟通模型，工具化、模块化地解决以上所有问题。

1. 激励同事的 LR 法
2. 提供反馈的 SBI 模型
3. 布置任务出结果的 7H 公式
4. 避免纠纷的沟通 3 要素
5. 提高执行力的 6IR 沟通
6. 复盘改进的 KISS 原则

➡ 关于讲师: Jerry Li 李志明

李志明先生是南洋理工大学创业创新硕士，两所大学的客座教授，凯登人力资源咨询有限公司董事。不同于理论派，他的讲课内容都得到实践验证。他为300多家公司提供培训和管理咨询，协助企业实实在在地解决问题。他提出的6P管理法、5R运营模式，被多家国有企业、上市公司和中小企业采用，并取得业绩的增长。

➡ 关于凯登

凯登人力资源咨询致力于为各类企业提供量身定制的人力资源解决方案。我们为企业提供全方位的人力资源服务，包括战略人力资源咨询、人力资源运营服务以及培训项目，帮助企业应对人力资源挑战、提升生产力，并实现可持续的业务增长。

我们的团队有着丰富的经验，在人力资源行业累计深耕20年，服务超过300多家企业，深知在快速变化的商业环境中管理人才的复杂性。我们的方法务实、个性化定制，且以结果为导向，旨在与您的业务目标保持一致，为您的团队打造面向未来的能力。

⚠️🔴 报名须知

一、由于本讲座名额有限，我们将在收到报名信息后进行筛选，并会在活动开始前7天与您确认您是否能够参加。如果很遗憾无法邀请您参加，您购买入场劵的费用可全额退款。

二、在提交订单后，烦请您按照系统指示提供一些您的基本企业信息。所有信息将被严格保密处理。如果您没有提供必填信息，您将无法获取您的入场劵。感谢理解！

若您提交报名，我们将默认您以阅读并同意此须知。

🤷 有其他问题吗？

欢迎致电我们 @ 69107880，或通过 WhatsApp 联系我们的培训团队 @ https://wa.me/6591060005

期待和你聊聊，也很乐意为你解答问题！

Host or Publisher Cadence HR Consulting