Reprenariat en équipe : un tremplin vers l’entrepreneuriat féminin ?

La Chaire Entrepreneuriat, Altérité et Société de l'ESG-UQAM vous présente la conférence :

par, Catherine THEVENARD-PUTHOD est Professeure d’Université en management stratégique et entrepreneuriat à l'Université Savoie Mont-Blanc, et membre de l'IREGE (Institut de Recherche en Gestion et en Economie). Elle mène des recherches sur le repreneuriat depuis une vingtaine d’année et a co-dirigé deux ouvrages et une dizaine d’articles dans des revues francophones et anglophones sur les thématiques de la reprise externe, de l'accompagnement du repreneur, de la reprise en équipe ou de la reprise par les femmes.
La littérature sur l’entrepreneuriat féminin est aujourd’hui bien établie, mais les travaux portant sur l’entrée des femmes dans l’entrepreneuriat par la reprise d’entreprise restent rares, et majoritairement centrés sur les transmissions familiales. Ce manque est d’autant plus problématique que (1) de nombreux pays font face à des difficultés croissantes de transmission de PME et que (2) les femmes demeurent largement sous-représentées parmi les repreneurs. Les études existantes montrent que les repreneuses font souvent face à des obstacles genrés qui fragilisent leur légitimité ; toutefois, ces travaux se concentrent presque exclusivement sur des femmes individuelles, en négligeant l’essor des reprises en équipe. Ce dernier point est crucial, car la reprise d’une entreprise en équipe introduit des dynamiques spécifiques — notamment en matière de répartition du pouvoir et d’attribution des rôles — susceptibles d’affecter différemment les femmes et les hommes. La manière dont les femmes s’intègrent et interagissent au sein des équipes de reprise devient alors un enjeu central. À partir d’une étude qualitative de huit reprises d’entreprises réalisées en équipe, incluant au moins une femme, et 23 entretiens, nous montrons que les femmes sont rarement à l’initiative d’un projet de reprise collectif ou de la constitution de l’équipe. Néanmoins, elles s’intègrent à ces équipes de manière fluide, grâce à leurs compétences et aux liens forts qu’elles entretiennent avec les autres protagonistes. Après la reprise, elles occupent des rôles proches de ceux de leurs homologues masculins. La reprise en équipe apparaît ainsi comme une voie d’entrée plus accessible vers le repreneuriat féminin, tout en correspondant à une conception plus proche des valeurs féminines.
Salle C-1100, Pavillon de l’Entrepreneuriat et de l’innovation,1250, rue Sanguinet, Montréal, H2X 3E7

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