Recruter des gens qui restent

Pourquoi certains candidats parfaits sur papier se révèlent être de mauvaises décisions d’embauche quelques mois plus tard? Quels sont les impacts d’embaucher quelqu’un qu’on sait performant mais qu’on sent désaligné avec qui on est comme organisation? Et votre petite voix, après l’entrevue finale, elle vous disait quoi? 

(parfois) Quelques mois plus tard, on repart le processus…

La pratique actuelle est de recruter sur la base des compétences. Pourtant, pour réussir à recruter quelqu’un qui performera dans votre contexte, il manque quelque chose d’important. 

Cet élément déterminant c’est votre culture. C’est elle qui assurera le succès et le fit à long terme. C’est elle qui vous permettra de recruter quelqu’un qui performera et amènera l’entreprise au prochain niveau.

Avec cet atelier « mise en bouche* » nous vous proposons de faire un pas de côté afin de recruter des gens qui restent.

* Cet atelier est une introduction à notre méthodologie Culture Flash. Un premier pas pour passer du ressenti à une approche structurée, testable et utilisable en entrevue.

• Comprendre ce qui fait réellement réussir ou échouer quelqu’un chez vous
• Mettre les premiers mots sur leur culture vécue (pas celle affichée)
• Traduire ces éléments en critères concrets de sélection
• Clarifier leurs décisions d’embauche et faire des choix avec plus de justesse; ceux qui renforcent la culture et la cohérence organisationnelle
• Réduire le risque d’erreur de recrutement même lorsque tout semble parfait sur papier

• Recruteurs et professionnels qui font du sourcing
• Directeur.trice.s acquisition de talents 
• DRH
• Gestionnaires / Directeurs qui ont à embaucher dans leurs équipes
• Professionnel.le.s RH et Talent et Culture
• Professionnel.le.s en RH / Comms. / D.O / Marque employeur qui travaillent dans une organisation actuellement en transformation culturelle et qui cherchent à mieux définir et présenter leur culture d’entreprise

Vos animateurs:

• Vincent Mazrou, président chez Attribu: expert marque employeur, culture d'entreprise et stratégie RH
• Olivier Cuilleret, président chez Fauve: expert en chasse de tête

Info: À manger: Un déjeuner et du café vous seront servis. Pensez mini-viennoiseries, fruits et granola

Info: Histoires réelles et conséquences concrètes (succès et erreurs de recrutement)
Les 4 dimensions d’un recrutement durable

Info: Exercice individuel : mettre les premiers mots sur votre culture à travers les 4 dimensions d’un recrutement durable
Exercice en duo : partager et tester votre pitch culture

Info: Échange à partir de vos exemples, rétroaction et perspectives avec vos animateurs
Points de vigilance: recrutement durable et cohérence avec la culture
Ce qui fait la différence pour engager des talents qui restent

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Host or Publisher Attribu - Vincent Mazrou