Psychoanalytisch orientiertes Management 2025

Name: Psychoanalytisch orientiertes Management 2025
Start: 2025-03-14T14:30:00+01:00
End: 2025-03-14T20:30:00+01:00
Location: Sigmund Freud Museum

Schedule

Fri Mar 14 2025 at 02:30 pm to 08:30 pm

UTC+01:00

Location

Sigmund Freud Museum | Wien, WI

Für Organisationsentwickler:innen, Unternehmensberater:innen, Einzelcoaches und Führungskräfte
Leitung: Alexander Parte
Lehrende: Marlies Garbsch, Johanna Mayrhofer, Alexander Parte,
Kornelia Steinhardt, Verena Tatra
Teilnahmegebühr: EUR 2.800,-
Der Lehrgang „Psychoanalytisch orientiertes Management“ beschäftigt sich mit den Tiefenstrukturen von Teams und Organisationen und beleuchtet Führungs- und Beratungsprozesse aus psychodynamischer Sicht. Wie können wir das Verhalten von Teams und Organisationen unter der Oberfläche verstehen und konstruktiv intervenieren? Ein klarerer Blick auf die latenten Faktoren ermöglicht es Führungskräften und Berater:innen, Organisationen und Teams sowohl rational als auch emotional darin zu unterstützen, ihre Leistungen und ihre Energie optimaler auf die Arbeitsaufgabe zu fokussieren.
1. Psychodynamische Perspektiven auf Organisation
Die Teilnehmer:innen erfahren, wie Personen bzw. Teams psychodynamisch in die Organisation eingebettet sind, welche Besonderheiten sich für Organisationen daraus ergeben und welchen Einfluss die Primäraufgabe der Organisation dabei hat. Die Teilnehmer:innen lernen den Einfluss emotionaler Faktoren und deren vielfältige Abwehr in Organisationen kennen.
2. Führen und Führungsrolle
Die Teilnehmer:innen erfahren, wie Führung zur Bewältigung der primären Aufgabe der Organisation beiträgt: Dies geschieht unter anderem dadurch, dass die Führungskraft dieFähigkeit des Containments entwickelt. Dabei ist es unter anderem zentral, die eigene Rollengestaltung in den Blick zu nehmen und bewusst zu gestalten.
3. Team und Teamleitung
In diesem Modul lernen die Teilnehmer:innen, Teamprozesse aus einer psychodynamischen Perspektive zu betrachten. Das Modul beschäftigt sich mit dem wechselseitigen Beziehungsgeschehen zwischen Teamleitung und Team und versucht geeignete Interventionsstrategien für die latenten Ebenen und Prozesse in Teams zu entwickeln.
4. Coaching und Mentoring
In diesem Modul werden die Teilnehmer:innen mit den beiden Beratungsformen Coaching und Mentoring aus psychodynamischer Sicht vertraut gemacht. Was sind die Unterschiede, worauf ist in welcher Phase zu achten, wo liegen die Grenzen der Beratungsformen? Weitere Schwerpunkte sind narzisstische Führungskräfte, sowie Coaching als Führungshaltung.
5. Gestaltung und Interventionen der Organisationsberatung
Dieses Modul beschäftigt sich auf Basis der im Lehrgang vorgestellten grundlegenden psychodynamischen Konzepte zum Verständnis von Organisationen mit der Rolle von Beratung, mit ausgewählten Gestaltungsansätzen und Interventionsformen.
Arbeitsweise:
- Theorieinput
- Arbeit mit Fällen und Praxiserfahrungen
- Kleingruppenarbeit
- Kollegiale Beratung
- Gruppendynamische Übungen