PEOPLE @ STRATEGIE

L’entreprise vit une polycrise : elle cumule une crise du travail, de l’engagement et de la confiance dont le quiet quitting, le chahut du télétravail et l’absence de contrat social en sont l’écume.

Le rôle des ressources humaines est stratégique ; la fonction devrait être au coeur des réflexions de gouvernance et pour cela, elles doivent apprendre à comprendre et traduire le langage stratégique en enjeux humains.

Son positionnement lui est souvent reproché ; les opérationnels cherche un partenaire stratégique parlant une langue proche du business ; et les collaborateurs revendiquent l’attente d’un rôle plus humain.

La fonction n’est pas toujours au comex et subit le diktat de la finance et désormais du digital. Et trop souvent la voix des ressources humaines est accessoire alors qu’elle devrait accompagner le changement. Par ailleurs, elle est peu impliquée en gestion de crise, sinon en mode curatif opérationnel.

Est-ce un sujet de clarification du rôle vs des attentes ou est-une une question de compétences ou de courage ? Il est urgent de clarifier ce point en musclant le jeu stratégique du métier RH.

ATOUTS

• confronter les points de vue
• bénéficier d’un format pratique
• vivre une agitation cognitive

BÉNÉFICES

• construire un nouveau narratif stratégique
• définir une nouvelle proposition de valeur métier
• accompagner la réflexion et le déploiement de la transformation

SUIVI :

QUI : DRH

FREQUENCE : 1 masterclass, 5 sessions, deux fois par mois (cf. dates)

ALL INCLUSIVE : 4.800,00 € HT

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