Keynote • Gouverner dans un monde dérangé

Le monde a changé de rythme.

Fractures géopolitiques, choc technologique, fracture climatique, fractures sociales.

Nous vivons en polycrise : un état permanent de tension systémique où chaque décision se prend sous pression, avec des informations incomplètes, en temps contraint.

Dans ce contexte, 68 % des dirigeants français estiment que leur organisation ne sera plus viable dans dix ans si elle ne change pas. Ce chiffre a progressé de 23 points en deux ans.

La majorité des entreprises subissent, sans prospective, sans anticipation, quasi sans gouvernance.

C’est documenté. Et pourtant, les comportements ne changent pas.

La gouvernance humaine : ce que coûte réellement une fusion sans projet humain, une transformation conduite sans égard pour ceux qui la vivent, un récit fragmenté en autant de silos qu’il y a de directions.

Le rapport au pouvoir : ce que les dirigeants ne voient pas dans leur propre rapport au changement et à l’autorité.

Le stress test de la crise : deux organisations face à l’effondrement. Ce que la gouvernance a changé. Ce que son absence a coûté.

Les principes d’une gouvernance adulte : clarté, courage, cohérence.

La gouvernance est une discipline

• direction générale
• comex
• administrateurs
• patrons de business unit
• direction des ressources humaines

• Une lecture lucide de l’état réel de votre organisation sans langue de bois.
• Des cas concrets pour nommer ce qui ne se dit pas en réunion et identifier ce qui coûte vraiment.
• Un cadre en trois principes pour gouverner autrement applicable dès le lendemain.

Fabrik de gouvernance stratégique et humaine depuis 2016. Spécialiste des situations de crise de gouvernance.

• 14 comités exécutifs accompagnés du CAC 40 au secteur public
• 370 alumni (masterclass)