Führung Kompaktkurs

Tag 1: Grundlagen der Führung und Kommunikation

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team
09:00 – 09:30 Uhr: Einführung und Zielsetzung des Seminars

• Vorstellung der Teilnehmer
• Erwartungen und Ziele klären
  09:30 – 11:00 Uhr: Führungskompetenz und Führungsverhalten
• Theorie: Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte
• Gruppenarbeit: Reflexion über persönliche Führungsstile
• Präsentation der Ergebnisse
  11:00 – 11:15 Uhr: Kaffeepause
  11:15 – 12:45 Uhr: Kommunikation einer Führungskraft
• Theorie: Kommunikationsstile und deren Wirkung
• Rollenspiele: Praktische Übungen zur effektiven Kommunikation
• Feedback-Runde
  12:45 – 13:30 Uhr: Mittagspause
  13:30 – 15:00 Uhr: Kommunikation in der Praxis
• Interaktive Übung: Aktives Zuhören und Feedback geben
• Gruppenarbeit: Strategien zur Verbesserung der Kommunikation im Team
• Präsentation der Strategien
  15:00 – 15:15 Uhr: Kaffeepause
  15:15 – 17:00 Uhr: Zusammenfassung und Reflexion des Tages
• Offene Diskussion: Herausforderungen in der Kommunikation
• Ausblick auf den nächsten Tag
  Tag 2: Konfliktmanagement und Teammanagement
  09:00 – 10:30 Uhr: Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Theorie: Arten von Konflikten und deren Ursachen
• Gruppenarbeit: Fallbeispiele analysieren und Lösungsvorschläge entwickeln
• Rollenspiel: Konfliktsituationen simulieren
  10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
  10:45 – 12:15 Uhr: Konfliktlösungstechniken
• Theorie: Methoden der Konfliktlösung
• Praktische Übung: Anwendung der Techniken in Gruppenarbeit
• Feedback-Runde
  12:15 – 13:00 Uhr: Mittagspause
  13:00 – 14:30 Uhr: Teammanagement
• Theorie: Teamentwicklung und Teamdynamik
• Gruppenarbeit: Stärken und Schwächen des eigenen Teams analysieren
• Präsentation der Ergebnisse
  14:30 – 14:45 Uhr: Kaffeepause
  14:45 – 16:15 Uhr: Gesundes Führen
• Theorie: Stressbewältigung und Work-Life-Balance für Führungskräfte
• Interaktive Übung: Stressbewältigungstechniken ausprobieren
• Diskussion: Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds
  16:15 – 17:00 Uhr: Zusammenfassung und Reflexion des Tages
• Offene Diskussion: Herausforderungen im Teammanagement
• Ausblick auf den nächsten Tag
  Tag 3: Delegieren und Zeitmanagement
  09:00 – 10:30 Uhr: Delegieren für Führungskräfte
• Theorie: Warum und wie effektiv delegieren?
• Gruppenarbeit: Identifikation von Aufgaben, die delegiert werden können
• Rollenspiel: Delegationsgespräche simulieren
  10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
  10:45 – 12:15 Uhr: Zeitmanagement für Führungskräfte
• Theorie: Zeitmanagement-Techniken und Tools (z.B. Eisenhower-Prinzip)
• Praktische Übung: Eigenes Zeitmanagement analysieren
• Gruppenarbeit: Strategien zur Verbesserung des Zeitmanagements
  12:15 – 13:00 Uhr: Mittagspause
  13:00 – 14:30 Uhr: Integration der Seminarinhalte
• Gruppenarbeit: Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans
• Präsentation der Aktionspläne in Kleingruppen
  14:30 – 14:45 Uhr: Kaffeepause
  14:45 – 16:00 Uhr: Abschlussdiskussion und Feedbackrunde
• Reflexion über die Seminarinhalte
• Diskussion: Wie geht es weiter? Umsetzung der gelernten Inhalte im Alltag
  16:00 – 16:30 Uhr: Verabschiedung und Networking
• Informeller Austausch und Networking unter den Teilnehmern
• Verabschiedung
  Methoden:
• Interaktive Vorträge
• Gruppenarbeiten
• Rollenspiele
• Reflexion und Feedback-Runden
  Materialien:
• Handouts zu den Themen
• Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten
• Materialien für Rollenspiele
  Mit dieser Struktur zielt das Seminar darauf ab, Führungskräften praxisnahe Fähigkeiten und Werkzeuge zu vermitteln, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und ihre Teams
  effektiv zu leiten.
  Termine: auf Anfrage
  Inhouse Seminar: Nach Vereinbarung

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