Dirigeants RH: de fonctionnel à architecte de la conversation stratégique

Atelier intensif pour dirigeants RH de PME : transformez votre lecture de l'organisation en influence réelle au comité de direction.
About this Event

De fonctionnel à architecte de la conversation stratégique. C'est ce qu'on travaille ensemble le 23 septembre 2026.

Vous connaissez votre organisation mieux que quiconque. Vous voyez les angles morts qui nuisent à la performance de celle-ci. Vous portez les décisions sensibles. Vous gérez le premier poste de dépenses : la masse salariale.

Et pourtant, entre ce que vous savez et ce que vous influencez vraiment au comité de direction, il y a un écart. Vous le sentez. On a bâti cet atelier pour le fermer.

À quoi ressemble la journée

Une journée de travail concret entre pairs, de 9h à 16h. Pas de PowerPoint à n'en plus finir, pas de modèle à mémoriser. On travaille sur votre organisation, votre comité, vos enjeux réels.

Vous serez avec une vingtaine de leaders RH de PME québécoises qui vivent des réalités similaires à la vôtre. Ce genre de table-là, ça ne se trouve pas entre les murs de votre organisation.
Nous aurons droit à des invités, le premier étant Yves Devin, ancien directeur général de la STM et du Casino de Montréal, aujourd'hui professeur associé à HEC Montréal. Yves a été directeur des ressources humaines avant de devenir DG. Il vient nous dire, sans filtre, ce qu'un DG attend vraiment de son leader RH au comité de direction.

Le second, nul autre que Michel Cossette, Professeur titulaire et directeur du Département de gestion des ressources humaines de HEC Montréal, psychologue du travail et CRHA. Michel animera une portion de l'atelier qui porte sur la façon dont les RH construisent leur légitimité stratégique, principalement à l'aide de l'analytique et des indicateurs RH.
Nos invités travaillerons avec vous une distinction simple et inconfortable : mesurer votre activité justifie votre présence, alors que mesurer votre impact construit votre influence!
Vous repartirez avec des pistes d'action à mettre en œuvre dès le lendemain, et la posture pour les porter.

Vous repartez avec

Tangible :

• Un portrait clair de votre influence réelle au comité
• Les deux ou trois vérités stratégiques que vous portez et que personne d'autre ne portera
• Une posture de contribution, définie et assumée
• Un plan d'action pour les 30 prochains jours, précis et exécutable

Intangible :

• Savoir exactement ce que vous voulez apporter à votre organisation
• La confiance de prendre la parole là où les décisions se prennent
• Un réseau de pairs qui n'a pas besoin d'explications pour comprendre votre réalité
• Le sentiment, en partant, de savoir quoi faire demain matin

Pour qui c'est fait

Vous êtes la voix RH la plus senior de votre organisation. C'est vous qui êtes au comité de direction, ou c'est à vous que la direction générale se réfère quand ça touche le monde.

Vous avez une équipe. Vous avez du vécu. Vous connaissez votre organisation comme le fond de votre poche.

Votre entreprise, c'est une PME québécoise : assez grosse pour que les enjeux soient complexes, assez petite pour que votre lecture soit irremplaçable.

Ce qui vous manque, ce n'est pas la compétence, c'est de décider d'occuper pleinement votre place.

C'est animé par qui

Andréane Gariépy, M. Sc., Prosci®, CRHA, et Sophie Beauchamp, B.A.A., cofondatrices d'Atelier Strat inc.

Notre métier : faire bouger des organisations de fac¸on durable vers l'atteinte de leurs objectifs stratégiques. Depuis plus de 10 ans pour Andréane et près de 20 ans pour Sophie, elles pilotent des transformations dans des comités de direction de tous les secteurs : technos, chaîne d'approvisionnement, télécoms, finance.

Sur le terrain, nous décortiquons comment et où se prennent les décisions : qui pèse, qui suit, qui escamote ses propres idées. C'est cette mécanique-là qu'on met entre vos mains le 23 septembre 2026.