DALLA RENDICONTAZIONE AL PIANO STRATEGICO DI SOSTENIBILITÀ

Una delle previsioni più innovative dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) europea, recepita nell’ordinamento giuridico italiano tramite il D.Lgs. n. 125/2024, è quella che riguarda la necessità per le imprese di dotarsi di un piano di sostenibilità che deve essere innervato da informazioni e metriche forward looking, volte a orientare l’azione futura dell’organizzazione. Questo piano deve incrociarsi sinergicamente con il piano industriale o diventare parte integrante di quest’ultimo. Da qui si può cogliere una dimensione diversa e più pregnante dal punto di vista gestionale della rendicontazione di sostenibilità, che occorre fornisca dati, misure, disclosures che siano funzionali anche a un ripensamento della strategia dell’azienda e non solo del suo comportamento presente. Il Webinar intende esplorare – tramite esperti e casi diversificati di particolare interesse e rilevanza – questa dimensione, collegando in modo organico rendicontazione e strategia, che tipicamente fanno capo a unità diverse nelle imprese, ma che ora dovranno sempre più interfacciarsi e interagire in modo strutturale tra loro per offrire un servizio di consapevolezza e orientamento ai vertici aziendali e agli organi di governance societaria.

17.00 Introduzione

Alessandro Lai, Presidente, Fondazione O.I.B.R., e Università di Verona

17.10 Rendicontazione di sostenibilità e pianificazione strategica: due facce della stessa evoluzione

Marco Frey, Presidente, Global Compact Italia; Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa; e componente Consiglio di Indirizzo, Fondazione O.I.B.R.

17.30 La pianificazione strategica di sostenibilità in un’azienda multimediale e “intangibile”: il caso RAI

Micol Rigo, Vice-Direttrice, RAI per la Sostenibilità, RAI SpA

17.45 Pianificare innovazione, sostenibilità e impatti in un sistema d’impresa diffuso: il caso C.Next

Francesco Marconi, Partner, Andersen Italia

Roberta Santucci, Social Impact Manager, C.Next SpA SB

18.05 Dalla pianificazione strategica alla rendicontazione di sostenibilità in un’azienda familiare: il caso Monini

Diana D’Isanto, Senior Professional, Sustainability Practice, The European House-Ambrosetti

Maria Flora Monini, Responsabile Immagine, Comunicazione e Relazioni Esterne, e Giulia Gervasi, Quality Control, Monini SpA

18.25 Il primo piano strategico di sostenibilità: il caso della multi-utility Etra SpA

Domenico Lenzi, Direttore Generale, e Matteo Marsilio, Responsabile Controllo Regolazione e Sostenibilità, ETRA Spa

18.40 Considerazioni conclusive

Stefano Zambon, Segretario Generale, Fondazione O.I.B.R., e Università di Ferrara

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