Come definire i ruoli del tuo team

Nel tuo team non è sempre chiaro chi decide cosa?
Capita spesso che i ruoli esistano solo come titoli, ma non aiutino davvero a capire responsabilità, autonomia e confini operativi.

In questo workshop lavoreremo su strumenti pratici per definire ruoli più chiari, utili e aggiornabili nel tempo, così da ridurre conflitti, colli di bottiglia e zone grigie.

Durante la serata affronteremo temi molto concreti:

• come definire lo scopo di un ruolo
• come chiarire responsabilità e confini operativi
• come distinguere autorità decisionale e autonomia
• come aggiornare i ruoli quando il lavoro cambia
• come gestire ruoli temporanei o condivisi senza creare caos

Parleremo di purpose, accountability, ambiti di decisione, ruoli a tempo e co-assegnazione, con un approccio semplice e subito applicabile nei team e nelle organizzazioni.

Il workshop alternerà presentazione, caso iniziale, confronto, spunti operativi, attività guidata e debriefing finale.

Alla fine della serata ti porterai a casa strumenti concreti per costruire ruoli più chiari, vivi e funzionali, capaci di evolvere insieme al team.

Il workshop è pensato per:

• professionisti
• imprenditori
• responsabili di team
• consulenti

Pietro Antolini – Semco Style Italia