Ausbildung Ermöglichendes Führen

Ermöglichende Führung macht die Haltung und Praktiken von Facilitation für Menschen in Führungsverantwortung nutzbar. Es geht im Kern darum, Menschen miteinander, mit den anstehenden Herausforderungen, den Erfahrungen der Vergangenheit und mit dem Zukunftspotenzial in Verbindung zu bringen. Ermöglichendes Führen bedeutet:

• die Richtung vorzugeben und den Sinn erfahrbar zu machen, ohne die Kontrolle zu übernehmen
• sicherzustellen, dass alle Mitglieder eines Teams in die Entscheidungsfindung der Gruppe einbezogen werden und einen klaren Rahmen sowie transparente Grenzen zu setzen
• anzuerkennen, dass der Prozess, in dem sich eine Gruppenaufgabe entfaltet, entscheidend für ihren Erfolg ist und große Aufmerksamkeit verdient
• die Diskussion schwieriger Themen – den so genannten „Elefanten im Raum“ – einzuschließen, und die produktive Kraft von Konflikten einzuladen
• zu einem offenen, ehrlichen und respektvollen Dialog einzuladen
• sich zurückzunehmen und sorgfältig abzuwägen, welche Interventionen es braucht, um Raum für Selbst-Organisation und Verwantwortungsübernahme zu schaffen
• mit einem Bewusstsein für Machtunterschiede dafür Sorge zu tragen, dass alle Stimmen gehört werden

Ermöglichende Führung fördert die Entwicklung von Führungs-Kraft in allen - die Fähigkeit eines jeden Menschen, sich aktiv und in Resonanz auf die bestehende Aufgabe einzubringen, selbst Verantwortung für Entscheidungen und die Erledigung von Aufgaben zu übernehmen!

Leadership – ob durch eine Position im Unternehmen formell begründet, lateral als Projektleitung oder informell entstanden – bedeutet: Mut zu zeigen, Rollenmodell zu sein, und vor allem als Ermöglicher*in effektive Kommunikation und Kultr einer gemeinsamen Vision zu dienen. In unserer Ausbildung teilen wir unsere Erfahrung aus 25 Jahren Gestaltung von Sinn-orientierten, partizipativen und inklusiven Dialogräumen/Räumen.

• Sie erlernen moderne Führungsansätze und Methoden, die Ihnen helfen mit den Menschen, mit denen sie arbeiten, Ziele zu erreichen und zu verbindlichen Verabredungen zu kommen
• Sie festigen Ihre Rolle als Führungskraft und können klarer, gelassener und souveräner agieren. Sie können herausfordernden Situationen mit innerer Klarheit begegnen und folglich zu tieferen Erkenntnissen und gemeinsamer Schaffenskraft führen.
• Sie kreieren Räume, in denen neue Impulse, Ideen und Lösungen entstehen, die von allen getragen werden.
• Sie ermöglichen es, den Menschen, mit denen Sie arbeiten, offener zu werden, anzusprechen, was sie denken und fühlen und Verantwortung für ihr Tun zu übernehmen.

Am Ende unserer Ausbildung haben Sie:

• Ihre Haltung reflektiert und eigene Grundannahmen hinterfragt,
• Instrumente ermöglichender Führung ausprobiert und reflektiert,
• neue Ansätze zur Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden entdeckt, damit deren Talente und Beiträge voll zur Geltung kommen,
• erfahren, wie Sie kreatives Denken und kollektive Intelligenz fördern können,
• die Wirksamkeit agiler Arbeitsweisen erkundet,
• Ihren Einflusskreis erweitert und neue Handlungsmuster ausprobiert,
• gelernt, wirksamer zu kommunizieren und Sinn zu stiften, und
• konkrete Veränderungen in Ihre Arbeitswelt gebracht

Modul 1: Führungs-Kraft entwickeln (in mir und Anderen)
7.-9. 11. 2024

• Facilitative Haltung – was ist das?
• Meine Rolle als Führungskraft
• laterale Führung
• Geteilte Verantwortung und Selbstorganisation
• Feedback/ Resonanz ermöglichen
• Bewusstsein über Macht und Privilegien entwickeln
  und in dem Feld handlungsfähiger werden

Modul 2: Zusammenarbeit ermöglichen (online)
16./17.12. 2024

• Ein Klima von Kooperation, Vertrauen und Verbindlichkeit schaffen
• Psychologische Sicherheit als Fundament
• Meetings als Orte der Co-Kreation und Nutzung kollektiver Intelligenz
• Entscheidungen gemeinsam treffen

Modul 3: Denkräume gestalten
30.1.-1.2. 2025

• Dialog als zentraler Raum für schwierige Themen
• Kreativität und Flow in Gruppen hervorlocken
• Wachsen durch die Arbeit mit eigenen Projektionen und Glaubenssätzen
  

Modul 4: Veränderungen voranbringen (online)
24./25.2. 2025

• Menschen durch Veränderungsprozesse führen
• Das Neue in die Welt bringen

Modul 5: ...dran bleiben!
3.-5.4. 2024

• Gruppen – und Teamdynamik besser verstehen und gestalten
• Führung als lebenslanges Lernen

Insgesamt 5 Module (3 in Präsenz in Berlin und 2 online) in 13 Tagen zzgl. der Treffen für Kollegiale Beratung, Supervision (2 Gruppentermine) und persönliches Coaching (2 Sitzungen à 90 Minuten).

Termine 2024/2025

Modul 1: 07.-09. November 2024
Modul 2: 16./17. Dezember 2024 (online)
Modul 3: 30.Januar.-01.Februar. 2025
Modul 4: 24./25.Februar 2025 (online)
Modul 5: 03.-05. April 2025

Ausbildungszeiten in der Regel:
Donnerstag, 14:00-18:00 Uhr
Freitag und Samstag 10:00-18:00 Uhr

Ausbildungsort in der Regel:
Präsenz: Facilitation Academy, Wilhelmshavener Str. 18, 10551 Berlin

Online (Zoom): wird bekannt gegeben
Jeweils 10:00-14:00 Uhr

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