A quoi sert le futur ?

[TABLE RONDE]
Les organisations mobilisent de plus en plus la prospective pour anticiper les transformations, élaborer des stratégies ou ouvrir de nouvelles possibilités d’action.

Mais à quoi ces démarches servent-elles concrètement ?

Produisent-elles les effets attendus ? Permettent-elles véritablement de passer de l’anticipation à l’action ? Comment concilier, au sein d’un même collectif, des visions différentes de l’avenir ? Et comment intégrer aux futurs envisagés les enjeux de désirabilité, de soutenabilité et de faisabilité biophysique ?

Cette table ronde réunira quatre chercheur·euses et praticien·nes qui étudient la façon dont les organisations parlent du futur, le mettent en récit et tentent d’agir à partir de lui.
Ensemble, nous explorerons avec eux trois grandes questions.

Comment produisons-nous des représentations de l’avenir ? Quel rôle jouent les récits, les imaginaires, les scénarios, les méthodes et le langage dans cette construction ?

Il s’agira notamment d’examiner la manière dont les mots et les images employés pour parler du futur orientent notre compréhension du présent et délimitent les actions que nous considérons comme possibles.

Comment les représentations de l’avenir peuvent-elles nourrir la réflexion stratégique, créer du dialogue et favoriser l’action collective ?

Nous nous intéresserons à différents contextes organisationnels (entreprises privées, associations, structures hybrides ou collectifs) afin de comprendre les conditions dans lesquelles la prospective peut devenir un véritable outil d’action.

Les dispositifs de prospective transforment-ils réellement les décisions et les pratiques ? Leurs effets correspondent-ils aux intentions formulées au départ ? Comment prendre en compte leurs conséquences inattendues, voire indésirables ?

Cette discussion permettra également d’interroger les limites actuelles de la prospective : futurs désirables pour qui, soutenables à quelles conditions et compatibles avec quelles réalités biophysiques ?

LES INTERVENANT·ES
Julie Ezan-Zecca

Julie Ezan-Zecca est prospectiviste, consultante et chercheuse. Directrice de mission en stratégie et transformation chez Eranos et doctorante au M-Lab de l’Université Paris-Dauphine PSL, elle explore la manière dont les imaginaires collectifs façonnent nos sociétés et peuvent aider les organisations à retrouver une capacité d’action sur l’avenir.

Ses travaux interrogent notamment les conditions d’émergence de futurs désirables et pluriels, ainsi que le passage de l’anticipation à l’action collective. Le projet Arcadia constitue son principal terrain de recherche.

Elle partage également ses réflexions dans sa newsletter « Le Futur à l’œuvre » et contribue à plusieurs réseaux français et internationaux de prospective et d’entrepreneuriat.

Bastien François

Bastien François est chercheur et praticien en prospective stratégique.

Après plus de dix années passées à accompagner des entreprises et des collectifs — SCOP, ONG, start-up, PME, grands groupes et agences étatiques — dans leurs projets de transformation et leurs démarches de prospective, il a fondé l’Observatoire des Futurs Potentiels.

Cet observatoire conçoit des espaces collectifs d’exploration du futur à destination des écoles, des entreprises et des collectifs. Les futurs potentiels y sont utilisés comme des objets de dialogue et des miroirs déformants permettant de mieux comprendre le présent et de retrouver un pouvoir d’agir collectif.

Doctorant en sciences de gestion à l’Institut de recherche en gestion Paris-Est, Bastien étudie notamment le rôle des récits et du langage dans la construction d’une action commune.

Pierre-Baptiste Goutagny

Pierre-Baptiste Goutagny est doctorant à l’Université Lyon 3, en partenariat avec emlyon business school, Strate École de design et Carbone 4.

Ses recherches portent sur les méthodes collectives de prospective stratégique face au dépassement des limites planétaires, ainsi que sur les effets des dispositifs interorganisationnels de prospective.

Diplômé d’Audencia Business School, de Centrale Nantes et de l’École de design Nantes Atlantique, il a auparavant accompagné des comités de direction dans leurs démarches de stratégie, de prospective et de transformation.

Il a également cofondé Speculative Futures Paris.

Clémence Tassel

Clémence Tassel est doctorante en anthropologie à l’Université Lyon 2.

Ses recherches apportent un regard anthropologique sur les pratiques professionnelles d’anticipation : les contextes dans lesquels elles apparaissent, les techniques qu’elles mobilisent, leurs usages et leurs effets.

Son intervention contribuera à mettre en perspective la manière dont le futur devient un objet de travail, de négociation et d’action au sein des organisations.

NOTRE PARTENAIRE

Le CNAM a été fondé en 1794 par l’abbé Grégoire pour perfectionner l’industrie nationale.

Aujourd’hui un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel placé sous la tutelle du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, avec plus de 750 domaines de recherches, dont notamment la Prospective stratégique.

ABOUT US:

Speculative Futures Paris

Chapitre parisien de la Design Future Initiative, Speculative Futures Paris est une communauté ouverte, un espace de réflexion, de partage et de mise en réseau pour toutes celles et ceux qui s'intéressent aux futurs et à leurs usages pour accompagner les mutations actuelles. Designers, artistes, chercheuses, chercheurs, prospectivistes, entrepreneuses, entrepreneurs, étudiantes, étudiants, curieuses, curieux, ... C'est en croisant les regards et les pratiques, lors de table-rondes, ateliers et cartes blanches, que Speculative Futures Paris veut contribuer à promouvoir et démocratiser le design spéculatif et la prospective, comme outils pour mettre en débat et transformer le présent.